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成都做網(wǎng)站行業(yè)還適合進(jìn)入嗎
龍兵科技 2018-12-06
     很多小伙伴都想在成都闖出一些名堂,一來就想搞個(gè)建站公司,那么這個(gè)可取嗎?在錯(cuò)誤道路上的堅(jiān)持者遠(yuǎn)大于在成功道路上的放棄者 !
 
     有人說:你不去試試,咋知道自己能不能成,失敗了你也才知道自己到底要啥建議!
 
      我想說:
 
      現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè),市場不會(huì)給你那么多機(jī)會(huì)摸爬滾打試錯(cuò),盲目去干等于找死!
 
      必須具備倆條件:
      可行商業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、發(fā)掘(關(guān)鍵要素)+所需資源的整合(基礎(chǔ)要素)
 
      前者脫離后者不能落地就無法產(chǎn)生價(jià)值
 
      而后者沒有前者的保駕護(hù)航,基本上瞎折騰,多以失敗為結(jié)局!
      1技術(shù)(可行的)
       2資金
       3整合資源能力
       4商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力
       5管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 
       創(chuàng)業(yè)者至少您得具備一點(diǎn)吧,其余欠缺的可以采取合作方式
 
       而現(xiàn)實(shí)中,很多創(chuàng)業(yè)小伙伴會(huì)把1等同于4,這是致命的!
       很多小伙伴,拿著1(興許是改良改進(jìn)或者還不太成熟的新技術(shù))、似是而非的4和部分235,就開始憧憬獲得資本青睞、上市融資啥的了!
 
       這個(gè)社會(huì)太浮躁!
 
      下面詳解下12345各項(xiàng)意義:
 
第一項(xiàng),技術(shù):
        這個(gè)技術(shù)需要符合項(xiàng)目本身,所以以往基礎(chǔ)技術(shù)之外,有時(shí)需要改良
        比如火鍋項(xiàng)目的菜品(毛肚、鴨腸…),如果真正存在化學(xué)品侵泡、殘留情況,就需要技術(shù)上改良突破,雖然成本會(huì)上升,但是復(fù)合餐飲追求健康、營養(yǎng)的大趨勢,更是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與體現(xiàn)!
       此類技術(shù)是非常具備商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的!
 
第二項(xiàng),資金:
        目前尋求投資的資金其實(shí)不少,但是缺乏專業(yè)投資渠道,很多進(jìn)入股市、金融、民間高利貸、非法集資等等,大多數(shù)是被宰割的!另外,項(xiàng)目投資,很多合作機(jī)制明顯不科學(xué)、專業(yè)、合理、公平!甚至就是騙局!
       尋求資金合作方
       1、安全,來路不明,洗錢類別沾
       2、投資人人品、三觀要正
       3、同等條件,盡量優(yōu)先家境、負(fù)擔(dān)等困難點(diǎn)的。
 
第三項(xiàng),資源整合能力:
        接觸且合理利用其他4項(xiàng)資源,搭建平臺(tái),建立合理、公平、高效的合作、分配、推出機(jī)制!
 
第四項(xiàng),可行商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì):
        這個(gè)就要結(jié)合該項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭格局、顧客(客戶)真實(shí)需求痛點(diǎn)把握、項(xiàng)目實(shí)施方資源情況及效率來綜合設(shè)計(jì)!
 
        這個(gè)是最難點(diǎn),尤其各行各業(yè)進(jìn)入了供大于求的激烈競爭階段,原先供小于求市場階段那些成功的經(jīng)驗(yàn),很多時(shí)候會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者失敗的母親!
        不明就里,很多再次創(chuàng)業(yè)者會(huì)收獲好幾個(gè)這樣的“媽媽”!
 
第五項(xiàng),經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn):
        1、本身該行業(yè)業(yè)務(wù)層面技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)
        2、內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)
        3、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
        4、企業(yè)、公司發(fā)展到不同階段的管理經(jīng)驗(yàn)
        比如管理十個(gè)人和管理一百號人
        企業(yè)發(fā)展初期和企業(yè)發(fā)展高速期
 
        這都需要不同的管理經(jīng)驗(yàn)和方法
 
結(jié)語:
        謹(jǐn)以此文,獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)路上的朋友!
希望您
        善待顧客、善待員工、善待家人
        若此,足矣!
 
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