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　　我的一個(gè)學(xué)員開養(yǎng)生館，經(jīng)營了3年，面對當(dāng)前激烈的競爭以及受疫情的影響，業(yè)績很不好，一直苦于無法突破，甚至快要面臨倒閉，

　　于是我?guī)退O(shè)計(jì)了一個(gè)通過借力思維的方案，首先，讓她找附近所有的美發(fā)店、美甲店、茶館......合作，直接在他們的門口搞一個(gè)橫幅，加一個(gè)X展架，進(jìn)店免費(fèi)體驗(yàn)艾灸養(yǎng)生服務(wù)，顧客進(jìn)去看一下或者體驗(yàn)一下就給這些店增加了客流量，這樣就大大增加了銷售的機(jī)會(huì)，所以對這些合作店來說確實(shí)有很大的好處，可以吸引客戶，立刻提升業(yè)績。

　　那么對于養(yǎng)生館來說，和周邊100多個(gè)不同的商家建立合作，最終引流到自己店里，再成功 推銷了300多張，非常有誘惑力的2500元的年卡，30天收款67萬元。

　　隨著養(yǎng)生館生意越來越好，員工變得越來越多，當(dāng)時(shí)有73個(gè)員工了，而且還不斷有新員工入職，于是我又教了她一個(gè)新運(yùn)作模式，讓她所有的員工成為合伙人，自己當(dāng)老板。

　　怎么做的呢?讓她公司經(jīng)理級別以上的人員，只要交1萬元的保證金，技師交3萬的保證金就可以成為合伙人，

　　成為公司合伙人后，整個(gè)店80%的利潤免費(fèi)送，

　　舉例：每做一個(gè)客單價(jià)是200塊錢的時(shí)候，公司就跟員工2/8分成，這樣她拿20%的成本來做這家店運(yùn)營的開資、房租、水電，80%是分給員工的提成，

　　那么原來的員工是拿到6000多工資的，到現(xiàn)在新的機(jī)制就變成1萬多的工資，她成功吸納眾多員工為合伙人，并開設(shè)了多家新店，3個(gè)月快速收回673萬現(xiàn)金

　　面對企業(yè)和自己的轉(zhuǎn)變，她說要感謝鄧萬庚老師，因?yàn)閷W(xué)習(xí)了鄧?yán)蠋煹摹攫B(yǎng)生館利潤倍增系統(tǒng)】，讓自己的企業(yè)經(jīng)營的非常好，讓員工與自己實(shí)現(xiàn)共贏，輕松賺錢，享受生活!